第(3/3)页

    工牌和岗位牌虽然很简单，但这是她迈出的管理第一步啊。第一步获得了成功，才有动力进行下一步。

    她考虑措辞，又说道，“潇潇，有些员工抱怨别的公司都会组织活动，我们公司却没有。我就想了一些活动方案，你要不要听听？”

    “好啊。”

    林潇潇平时完全就是一副工作狂作派，对于公司活动什么的一点需求没有，因此压根就没考虑过。但听到独孤凤提出来，她就知道这是非常有必要的。

    一家公司的凝聚力，不仅仅看报酬，也体现在方方面面，综合来说，就是企业文化。

    新公司为什么招不到人？为什么员工频频离职？还不是缺乏这种企业文化积累，让人缺乏归属感。

    只有归属感强了，老员工才不会轻易离职，新员工才愿意留下来。这样公司才能逐渐拥有一批优秀的人才。

    独孤凤清清嗓子，“企业文化建设，目的是强化内部沟通，提高沟通效率。因此，我设计的活动方案主要有两个方面。第一，是以各小组为单位，由相应主管组织小组活动。第二则是小组之间的沟通。主管和管理层一起活动。现在我们公司人数还非常少，可以简单地划分为两组。程序员作为一组，其他人作为一组。”

    林潇潇点点头，“可以，具体搞些什么活动呢？”

    ()

    手机用户请浏览

    　　


    第(3/3)页